Page 85 고등학교 기업과 경영 교과서

(2) 종업원 참여에 따른 동기 부여

종업원 참여에 따른 동기 부여는 조직의 활동에 종업원을 참여시켜 동기를 부여
하는 방법이다. 여기에는 경영 참가, 경영 협의회, 근로자 이사가 있다. 경영 참가는

조직 내에서 낮은 위치에 있는 종업원을 경영 의사 결정에 참여할 수 있도록 하는
것이다.

경영 협의회는 경영자가 직원들에 대한 결정을 내릴 때 선출된 직원들과 협의하는
형태이고, 근로자 이사는 기업의 이사회에 직원이 참가하여 사내 직원들의 이익을 대
변하는 것이다. 가장 널리 쓰이는 직원 참여 방식은 경영 협의회와 근로자 이사이다.

(3) 보상을 통한 동기 부여
보상을 통한 동기 부여는 종업원에게 조직의 목표 달성에 공헌한 만큼 대가를 지 궁금해요

급하는 방법으로, 성과와 보상에 대한 합의가 있어야 한다. 보상은 직무의 가치에 Q 성과급과 직능급은 어떤 차이가
있나요?
대해 내부적으로 균형을 유지하면서 시장에 비해 상대적으로 경쟁력 있는 보상 수 A 성과급 은 개인의 성과(실적, 생산
량 등)에 따라 보상을 정하는 것
준을 설정하는 것이 중요하다. 이고, 직능급 은 직무 수행 능력에
따라 보상을 정하는 것입니다.
보상을 통한 동기 부여 방법에는 성과급, 직능급과 같은 변동 급여를 지급하는 것
이 있으며, 이로써 직원 개인에게 동기를 부여할 수 있다. 이외에도 이윤 분배 제도,

종업원 지주 제도 등이 있는데 이는 개인의 생산성을 증가시키며, 구성원들의 태도
에 긍정적인 영향을 미친다. 또한 종업원의 욕구 상황에 맞는 복리 후생 제도가 있다. 복리 후생 제도
조직이 구성원이나 그 가족들에게
제공하는 혜택으로 보너스, 특별
[표 Ⅱ-5] 동기 부여 제도
상여, 주식 배당, 유급 휴가 등의
재정적 급부와 보험 급여, 휴가 시
이윤 분배 제도 종업원 지주 제도
설 이용, 유연한 업무 스케줄, 여행
노사 간에 미리 정해진 일정한 계산 기준에 따라 종업원들에게 보상의 방법으로 자기 회사의 주식을 기회, 은행 서비스, 훈련과 개발 등
기업이 일반 종업원에게 임금 외에 추가 급부로 이 특별한 목적과 방법으로 소유하게 하여 동기를 부 비재정적인 급부가 있음.
윤의 일부를 분배하는 제도 여하는 제도(주식을 시장 가격보다 낮은 가격으로
얻을 수 있도록 함.)

동기 부여 과정 보충

개인은 욕구가 결핍되면 그 욕구를 충족할 수 있는 방안을 I
욕구 결핍
모색한다. 그 결과 하나의 행동 방안이 선택되면 개인은 목표
지향적인 행동을 하게 되고, 성과 평가가 매겨진 후 개인에게 VI 종업원에 따라 II 욕구 충족
보상과 벌이 주어진다. 재평가된 욕구 결핍 수단 탐색
종업원
이를 통해 개인은 욕구 결핍을 재평가하고 다시 동기를 부
V III
여하여 행동하는 과정을 순환하며 반복하게 된다. 보상 또는 벌 목표 지향적 행동
IV
성과
(목표 달성의 평가)

3. 지휘 83

기업과경영-2단원-3차-수정.indd 83 2017-08-19 오전 11:34:52