Page 158 고등학교 공업 일반 교과서

2 원자재 구매 관리

원자재 구매 업무의 정확성과 신속성을 꾀하기 위해서는 제품의 제조에 필요한
자재의 구매 계획, 구매 계약, 수입 검사, 입고, 기장, 지급 등의 절차를 표준화해야

한다.

(1) 원자재 구매 관리의 요인

기업에서 생산하는 제품은 시장에서의 판매를 목적으로 하기 때문에 이를 위해서
는 소비자가 필요로 하는 수요에 대한 예측이 선행적으로 요구된다. 원자재 구매 관

리는 수요 예측 및 생산 계획, 공급 업체 관리 등으로 이루어진다.

1 수요 예측
수요 예측은 언제, 얼마만큼의 제품이 판매될 것인지를 예측하는 활동이다. 수요에

대한 예측이 정확할수록 적절한 양의 원자재를 구매하여 적정한 수의 제품을 생산할
수 있다.
수요 예측이 정확하지 않으면 구매한 원자재의 양이 부족하여 제품을 생산하는 데

차질이 빚어지거나, 반대로 너무 많이 구매한 원자재로 생산된 제품이 불필요한 재
고로 남아 재고 관리 비용이 증가하게 되어 기업의 이윤 창출을 저해할 수 있다.

2 생산 계획

기업은 시장에 대한 수요 예측에 따라 이를 만족시키기 위한 생산 계획을 수립하
게 된다. 이와 같은 생산 계획의 구체적 조건에 따라 구매해야 할 자재의 종류와 수
량, 구매 방법 등이 결정된다.

3 공급 업체 관리

바람직한 구매 관리가 이루어지기 위해서는 믿을 수 있는 공급 업체를 확보해야
한다. 구매 부서는 적절한 가격과 품질, 납기를 준수할 수 있는 공급 업체를 확보하
고 우호적인 관계가 유지될 수 있도록 관리해야 한다.

수요 예측 생산 계획 공급 업체 관리

[그림 Ⅲ-3] 원자재 구매 관리 요인

156 Ⅲ. 기업의 경영 활동

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