Page 18 고등학교 기업과 경영 교과서

4 경영 관리의 순환 과정

경영 관리는 경영과 관리의 개념을 통합한 개념이다. 경영과 관리는 보통 비슷한
개념으로 쓰이지만 경영이 관리보다 상위 개념이다. 즉, 경영은 이윤을 창출하기 위
하여 기업의 조직을 효율적으로 운영하는 것이고, 관리는 효율적인 경영을 위해 조

직 내의 여러 자원을 적절히 활용하는 것이다.

• 내・외부 조직을 가지고 장기적 • 경영의 하위 개념으로, 경영 계획이나 방침
이고 통합적인 관점에서 전략적 을 효율적으로 수행하기 위해서 여러 자원을
경영 관리
이고 정책적인 결정을 하는 기능 적절히 활용하는 조직 내의 특정 기능
• 주로 최고 경영층에서 담당 • 주로 중간 관리층이나 일선 감독층에서 담당

[그림 Ⅰ-3] 경영과 관리의 차이

경영 관리란 기업의 목표를 효율적으로 달성하기 위하여 계획하고, 실행하며, 통
제하는 일련의 과정이다. 경영 관리 방식에는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 활동으
로 이루어지는 PODCC 방식과 계획, 실행, 평가 활동으로 이루어지는 PDS 방식이

있다.
경영 관리의 각 과정은 서로 밀접한 상관관계를 가지고 하나의 순환 체계를 이루
며 반복 지속되는데, 이를 경영 관리의 순환 과정이라고 한다.

경영 활동이 계획대로 수행되었 경영 관리 과정에서 가장 먼저
는가를 확인하는 경영 관리 기능 수행해야 할 활동으로 경영의
(계획과 실적의 비교 평가 및 수 목표를 세우고 어떻게 달성할
정, 보완 작업 피드백) 것인가에 대한 구체적인 실행 실행 결과를 분석하여 목표 달성
방법을 제시하는 활동
여부와 성과를 파악한 후 피드백
기업의 목표를 효율적
통제
으로 달성하기 위하여
(Controlling) 계획
다양한 직무 활동을 기 (Planning)
업의 목표로 통합, 조절 평가 목표 달성을 위한
하는 기능 (See) 계획
PODCC (Plan) 전략 및 실행 계획
조정 PDS 수립
(Coordination) 방식 조직 방식
(Organizing)
지휘 실행 목표 달성을 위한
(Directing) (Do) 각 단계별 수립 계
기업 목표를 달성하기 위하여 요 기업의 목표를 달성하기 위하 획 실행
구되는 업무를 효율적으로 수행할 여 구성원이 담당해야 할 역
수 있도록 체계적으로 지도·감독 할의 구조를 설정하는 과정
하는 활동 (업무 내용의 확정, 업무 인원
(의사소통 경로 선택 동기, 부여 의 배치)
리더십 발휘)

[그림 Ⅰ-4] 경영 관리의 순환 과정(PODCC와 PDS 방식)

16 Ⅰ . 기업 경영과 경영 혁신

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