Page 15 고등학교 기업자원통합관리 교과서

• 경영 목표를 수립하고, 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방안을 찾는
계획 활동
(Planning) • 경영 자원을 확보하고 투입하게 하며, 기업의 구성원이 목표와 일치되
는 행동을 수행할 수 있도록 함.

• 조직을 어떠한 형태로 구성할 것인가를 결정하고 인적ㆍ물적 자원, 자본,
정보, 지식 등을 배분ㆍ조정하는 활동
조직
(Organizing) • 각 단위별로 필요한 인원을 선발하거나 각각의 업무를 어떤 사람이 가장
잘 수행할 것인지를 판단하여 그 사람을 해당되는 단위 조직에 배치하
는 인적 자원 관리 업무 포함

• 조직의 목표를 달성하기 위해서 요구되는 업무를 잘 수행하도록 조직
구성원들을 지휘하고 동기를 유발하는 활동
지휘
(Leading) • 조직 구성원과 서로 의견을 교환하고, 어떠한 형태로 작업을 진행해야
하는지 방향을 제시하며, 최대한의 능력을 발휘할 수 있도록 동기를 부
여하는 모든 행위 포함

• 조직 구성원의 모든 행동이 의도된 목표와 부합되고 있는지 작업 수준
을 평가한 후 사전 또는 사후에 수정 행동을 취하는 것
통제
(Control) • 조직 구성원이 지속적으로 최선을 다해 업무를 수행하는지를 감시ㆍ감독
하고, 수행된 업무가 정해진 기준에 부합되는지를 판단하여 잘못이 있
을 때 이를 지적하고 수정하는 것 포함

ERP 충전소 PDS 사이클(관리의 순환 과정)

PDS 사이클은 기업의 목적을 달성하기 위하여 계획을 세우고 실행하며 실행 결과를 평가하고 계획에 피드백하

는 연속적인 과정으로 이루어진다.

① 계획 수립
계획 수립(Planning)은 조직의 목표를 달성하기 계획 수립
위하여 어떤 일을 언제, 어떻게 할 것인지를 결 실행 조직의
정하는 경영 활동이다. 평가와 피드백 목표

② 실행
실행(Do)은 계획 수립 단계에서 계획한 구체화
▲ PDS 사이클(관리의 순환 과정)
된 내용을 실천하는 경영 활동이다.

③ 평가와 피드백
평가(See)는 경영 활동의 실행 결과가 계획과 일치하는지를 평가하는 경영 활동이다. 계획과 평가 결과에 차이가 있다면 원인
을 분석하여 계획을 수정한다.

1. 기업 자원 통합 관리의 이해 13

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