Page 56 고등학교 기업과 경영 교과서
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(2) 경영 환경 분석
경영 환경 분석은 기업의 기회와 위협을 발견하기 위해서 기업이 외부 환경 정보 SWOT 분석
기업의 외부 환경과 내부 환경을
를 체계적으로 평가하는 것이다. 이때 많이 이용되는 분석 기법이 SWOT 분석이다. 분석하는 방법으로, 기업의 강점과
약점, 기회와 위협을 하나의 틀로
SWOT 분석은 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)의
요약 분석하는 기법
영문자 첫 글자로, 기업 외부 환경의 기회와 위협, 기업 내부 환경의 강점과 약점을
알기 위해 경영 환경을 분석한다.
내부
환경 강점 약점
외부 (Strength) (Weakness)
환경
강점–기회(S–O) 전략 약점–기회(W–O) 전략
기회 • 시장의 기회를 활용하기 위해 • 약점을 극복함으로써 시장의
강점을 사용하는 전략 기회를 활용하는 전략
(Opportunity)
• 강점을 이용하여 기회 활용을 • 외부 환경을 이용하여 약점을
극대화 보완
강점–위협(S–T) 전략 약점–위협(W–T) 전략
위협 • 시장의 위협을 회피하기 위해 • 시장의 위협을 회피하고 약점
(Threat) 강점을 사용하는 전략 을 최소화하는 전략
• 외부 위협을 강점으로 돌파 • 극복이 어려운 위협을 회피
[그림 Ⅱ-4] SWOT 분석
(3) 전략 대안의 선택
경영 환경 분석을 기초로 환경적 기회를 최대한 활용하고 기업의 강점을 살릴 수
있는 전략적 대안을 검토한다. 전략적으로 선택된 대안이 수익성이 높다 하더라도
그 가능성은 검토해야 한다. 경영자는 위협 예측 및 평가, 적절한 시기와 경쟁자의
반응 등을 고려하여 수립한 대안들을 평가하여 기업에 알맞은 전략을 선택한다.
(4) 전략의 실행 및 평가
전략의 실행이란 선택된 대안을 기업 활동으로 구체화하는 과정을 말한다. 전략
을 실행하기 위해서는 일관성을 유지하여 단기 계획, 장기 계획 등을 세워 실행한
다. 또한 실행 시 경영자들은 목표를 충실히 실행하고 있는지 점검하고 평가한다.
이러한 평가 결과는 다음 전략 수립에 반영할 수 있다.
54 Ⅱ. 경영 관리
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