Page 96 고등학교 기업과 경영 교과서

2 경영 통제의 유형

기업 경영자는 상황에 맞게 중점적으로 시행할 통제 유형을 결정해야 한다. 또한
적절한 과정을 거쳐 경영 통제를 시행하여야 한다. 이 같은 경영 통제는 통제 시기
와 통제 내용에 따라 구분할 수 있다.

(1) 통제 시기에 따른 분류

통제 시기에 따라 사전 통제, 동시 통제, 사후 통제 등으로 분류할 수 있다.

궁금해요
실제로 경영 활동을 시작하기 전에 수행하는 통제 활동이다. 과업을 수행할 때 발생하는 Q 사전 통제에는 어떤 문제점이 있
사전 통제 문제를 사전에 예방하는 통제 시스템이므로 바람직하다. 나요?
(예방 통제) A 사전 통제는 현재의 상황을 파악
 신제품 개발 시 사전에 수요를 예측하고 소비자 기호에 따라 제품을 설계
하여 미래를 예측해야 하기 때문
에 현재 상황이 바뀌면 정확한 통
제가 되지 못합니다.
경영 활동이 진행되고 있을 때 이루어지는 통제 활동이다. 활동을 진행하는 과정에서
동시 통제 이루어지므로 경영자들은 많은 비용이 소요되기 전에 문제를 시정하도록 행동을 취할
(진행 통제) 수 있다.
 건설 현장에서 계획보다 지출 규모가 클 때 시정

경영 활동이 완료된 후 이루어지는 통제 활동으로 가장 보편적으로 이용된다. 사후 통제
사후 통제
(피드백 통제) 는 계획과 비교하여 편차가 발생하였을 때 그 원인과 책임을 명백히 분석하여 다음 계획
을 수립할 때 반영한다.

(2) 통제 내용에 따른 분류

통제 내용에 따라 생산 통제, 지원 통제, 재무 통제 등으로 분류할 수 있다.

생산의 효율성을 달성하는 측면에서 주로 물적 자원 투입물의 변환 과정에 이루어지는
통제 활동이다. 생산 통제는 운영에 관한 일정 통제가 주를 이루고 있으나 구매, 재고 관
생산 통제
리, 품질의 통제 활동도 포함된다.
 구매 통제, 재고 관리 통제, 품질 통제 등

기업 내의 모든 활동을 지원하기 위해 필요한 자원을 시기적절하게 배분하여 활용하도
록 하는 통제 활동이다.
지원 통제  인적 자원 통제, 정보 자원 통제 등
•인적 자원 통제: 종업원 선발, 훈련, 평가, 보상하는 통제
•정보 자원 통제: 정확한 정보를 적절한 시기에 확보하는 통제

자본을 효과적으로 조달하고 활용하기 위해서 통제하는 활동이다. 기업의 기본 목표인
재무 통제 이윤 극대화 측면과 관련이 있기 때문에 경영자에게는 매우 중요하다.
 수익 통제, 예산 통제, 운전 자본 통제 등

94 Ⅱ. 경영 관리

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