Page 95 고등학교 기업과 경영 교과서

1 경영 통제의 개념과 유형

길잡이 경영 통제는 어떤 방법으로 하는 것일까?

1 경영 통제의 개념

기업 경영자가 조직의 목표를 계획하고 조직화해서 지휘 기능을 효과적으로 발휘

하였더라도 통제 기능이 제대로 작동하지 않는다면 효율적인 경영을 할 수 없다. 기
업의 경영 관리 과정 중 통제는 ‘계획-조직-지휘-통제’로 이어지는 과정에서 마지막

단계에 해당하는 것으로 목표 달성 여부를 확인하는 절차이다.

(1) 경영 통제의 뜻

경영 통제란 기업에서 수립한 목표가 제대로 달성되고 있는지 확인하는 과정을 말 Plus 학습
한다. 계획대로 경영 활동이 진행되고 있는지 확인하고, 측정한 결과가 계획과 다르 경영 통제의 의미
•실제 경영 활동의 결과 측정
다면 원인을 파악하여 수정하고, 새로운 계획에 반영해야 한다. •결과와 계획했던 것을 비교하
여 발견된 문제점 수정
(2) 경영 통제의 중요성

경영 통제는 다음과 같은 측면에서 기업의 경영 활동에 중요한 의미를 갖는다.
첫째, 조직 구성원의 능력을 측정하므로 업무 수행상의 실수나 오류를 정정하여 생

산성을 높일 수 있다.
둘째, 불확실한 환경에 조직적으로 대응하여 목표를 수정하거나 수정된 목표를 달
성하기 위한 수단을 변경할 수 있다.

셋째, 권한이 위양되고 분권화가 될수록 책임 소재가 달라지므로 그만큼 통제 활동
이 중요해진다.

자원 조달 계획 조직 지휘 통제 목표 달성

인적
자원 통제
업무 수행 계획과
비교한 뒤 평가
재무 계획
자원 결과를 피드백
경영 관리의
순환 과정
물적 제품
자원 지휘
조직
정보 서비스
자원

[그림 Ⅱ-29] 경영 관리의 순환 과정

4. 통제 93

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