Page 140 고등학교 기업과 경영 교과서

2 재고 관리 비용

최적의 재고 수준을 결정하는 문제는 결국 재고와 관련된 모든 비용을 감소시키 주문 비용
일반적으로 주문량 또는 생산량의
는 것이라고 할 수 있다. 재고 관리 비용으로는 주문 비용, 재고 유지 비용, 가동 준비 크기와 관계없이 항상 일정하게
발생함.
비용, 재고 부족 비용 등이 있다.
가동 준비 비용
주문량과 상관없이 일정하므로 한
꺼번에 많은 양을 생산하고 이를
주문과 관련해서 직접적으로 발생하는 비용으로, 구매처 및 가격의 결정, 주문과 관
주문 비용 재고로 유지하게 됨.
련된 서류 작성, 물품 수송, 검사, 입고 등의 활동에 드는 비용 등이 해당한다.

재고를 유지ㆍ보관하는 데 드는 비용으로, 창고 운영 비용, 창고 건물의 감가상각비,
재고 유지 비용 광열비, 냉난방비, 보수비, 보험료, 세금, 상품 감량이나 훼손에 따른 비용 등이 이에
해당한다.

생산 설비에서 생산 품목을 전환할 때 발생하는 비용으로, 공구 교체, 청소, 변환에
가동 준비 비용
필요한 노동 시간 등이 해당한다.

재고 부족에 따라 발생하는 비용으로 판매 기회 및 고객의 상실이 가져온 손실, 판
재고 부족 비용
매 촉진 비용, 특별 운반 비용, 특별 준비 비용 등이 해당한다.

[그림 Ⅲ-25] 재고 관리 비용의 분류

3 재고 관리 방법

효율적인 재고 관리를 위한 방법에는 ABC 분석, 경제적 주문량, 자재 관리 시스

템, 공급망 관리 등이 있다.

(1) ABC 분석

ABC 분석은 재고 품목을 재고 가액에 따라 3가지로 분류하여 효율적 관리를 할
수 있게 하는 것이다.

일반적으로 기업에서는 수천 가지의 품목을 재고로 보 재고
100
유하고 있지만, 그 중 집중적으로 관리해야 하는 품목의 가액의 90 C 품목
80 B 품목
비율은 매우 낮다. 비율 70 A 품목
오른쪽 그림에 나타난 것처럼 품목 A, B, C는 품목 수 60
50
로 보면 각각 20%, 30%, 50%이지만 금전적 가치로 보 40

면 각각 80%, 15%, 5%이다. 이럴 때 A 품목은 매우 자 30
20
주, B 품목은 격주로, C 품목은 매달 또는 격월로 주문 10
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
시기를 관리하는 것이 재고 관리 비용을 절감할 수 있는 품목 수의 비율(%)
방법이다. [그림 Ⅲ-25] ABC 분석

138 Ⅲ. 기업의 부문별 활동

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