Page 112 고등학교 기업과 경영 교과서

인적 자원
투입 분석 통합 결과
관리
•직무 측면 확보 관리 •인력 계획(예측) •직무 + 인적 자원
• 인적 자원의 역량 (고용 관리) • 모집 및 배치 관리: 선발 및 채
측면 용, 배치, 이동, 승진, 퇴직

•경력 관리
개발 관리 • 이동·승진 및 교육 훈련 관리:
연수 교육 및 평가(인사 고과)
• 직무 분석, 직무 분류, 직무 평
활용 관리
가, 직무 설계
(직무 관리)
•다양성 관리
•임금 관리: 임금 및 보상
보상 관리
•복지 후생 관리
• 인간관계 관리: 기업 구성원들
사이의 관계 관리
유지 관리 • 노사 관계 관리: 근로자와 사용
자의 관계 관리, 노사 분쟁 예방
및 해결
[그림 Ⅲ-2] 인적 자원 관리의 흐름

4 인적 자원 관리의 원칙

인적 자원 관리는 노동력을 효율적으로 운용할 뿐만 아니라 인간의 상호 이해와
신뢰를 유지하도록 하는 활동이다. 따라서 개인의 적성이나 소질을 감안하여 각 분

야별로 본인의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 적재적소에 인적 자원을 배치하여
공정하고 합리적이며 일관성 있게 관리해야 한다.

일관성 공정성

인적 자원
관리의 원칙

합리성 공개성

[그림 Ⅲ-3] 인적 자원 관리의 원칙

110 Ⅲ. 기업의 부문별 활동

기업과경영-3단원-3차-수정.indd 110 2017-08-19 오전 11:36:33