Page 117 고등학교 기업과 경영 교과서
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3 인적 자원의 개발과 관리
인적 자원의 개발과 관리는 인적 자원을 더욱 효율적인 자원으로 만드는 것이다.
따라서 기업에서는 인적 자원의 역량과 자질을 개발함으로써 조직을 지속적으로 발
전시켜야 하며, 개인과 조직을 비롯하여 사회까지 모두 만족할 수 있도록 해야 한다.
탐 조사, 발표하기 발표 의사소통 능력/정보 능력/조직 이해 능력
구
활동 다양한 인사 고과 사례
다양한 인사 고과 사례를 조사하여 발표해 보자.
인사 고과 사례 읽기 자료 인사 고과 사례 조사
•조직명: G사 •조직명:
•출처: http://weekly.donga.com/3/all/11/528119/1 •출처:
사례
2015년 8월 대표적인 글로벌 기업 G사는 더는 줄 세우기식 연
간 성과 평가를 하지 않겠다고 선언해 신선한 충격을 안겼다. G
사의 발표 직후 미국의 유명 인적 자원 관리(HRM) 협회인 SHRM
은 ‘이제 연간 성과 평가 시스템 시대는 끝난 것인가’라는 제목의
글을 싣기도 하였다. 비단 성과 관리 시스템에 국한된 이야기가
아니다. HRM 분야 전반에 불고 있는 변화의 바람이 심상치 않다.
성과 관리 시스템의 변화 방향
탑다운 연간 평가 프로세스
(Top-Down Annual Performance Process)
탑다운 방식/목표의 하부 전개
연간 행사/관료주의적 활동
수많은 양식과 문서
순위 결정과 강제 할당에 초점
순위와 보상 직결
HRM에서 주도
연속적인 관리/피드백
(Continuous Management and Feedback)
팀 중심/조직 상하 간 목표 연계, 유연한 적용
지속적인 수시 체크
모바일 기반, 간단하고 사용하기 편한 툴
지속적인 성장과 개발에 초점/서열 없음.
다양한 요소에 기반을 둔 보상 결정
현장 중심의 시스템
수행 Tip 최근 실제 기업의 사례를 인터넷이나 기사 등을 검색하여 조사한다.
1. 인적 자원 관리 115
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