Page 116 고등학교 기업과 경영 교과서

4 인사 고과

길잡이 인사 고과는 왜 하는 것일까?

1 인사 고과의 개념

기업에서는 직무 분석 과정을 거쳐 가장 적합한 사람을 선발한다. 그 후 교육이나 궁금해요
Q 인사 고과 결과는 어떻게 활용되
훈련 등을 통하여 인적 자원을 육성하고 역량을 개발하여 이들의 경력을 관리하게 나요?
된다. A 경영자는 조직 구성원의 능력과
성과 평가 결과를 토대로 임금이
인사 고과란 조직에서 직무를 수행할 때 필요한 능력, 성격과 태도, 장래성 등을 나 성과급을 책정하고, 승진이나
부서 이동 시 기초 자료로 활용하
고려하여 평가 대상자의 능력과 가치, 적성 등을 객관적으로 측정하고 평가하는 것 기도 합니다.
이다. 대부분의 조직에서는 구성원의 인사 고과를 위해 인사 정보 자료를 수집・분

석・평가하고 있으며, 이를 인사 평가 또는 근무 평정이라고도 한다.

2 인사 고과의 활용

인사 고과는 인적 자원을 개발하고 관리하기 위하여 실시하는 것으로, 인적 자원

관리의 거의 모든 부분에 영향을 미친다. 또한 인사 고과 담당자가 대상자의 성과에
대한 평가를 바탕으로 구성원의 잠재력과 능력 개발의 가능성을 발견함으로써 인사

의 공정성과 동기 부여의 수단으로 활용하고 있다.

기업의 목표 구성원의 목표

구성원의 능력 개발 경력 개발
생산성 향상 자기 평가
공정한 인사 평가 공정한 대우
공정한 임금 자아실현

기업 개인
인사 고과
기업의 목표와 구성원의
목표 간 조화

[그림 Ⅲ-8] 인사 고과의 활용

114 Ⅲ. 기업의 부문별 활동

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