Page 114 고등학교 기업과 경영 교과서

왜나하면 인적 자원을 직무 중심으로 관리하는 것은 성과에 가장 큰 의미를 두고

있기 때문이다. 성과주의 인사는 개인의 성과에 따라 차별화된 보상을 실시함으로써
개인과 조직의 성과 향상을 유도한다. 그러나 최근에는 성과주의 인사가 인적 자원
의 자발적 의지를 해치고 지나친 경쟁을 유도한다는 비판도 나오고 있다.

평가(Evaluation)

•사람이 아닌 일 중심
•성과 지향적 목표 의식 강화

직무급 육성(Promote)
•자발적 경력 개발 문화 강화
•연공과 계급색 해소 성과주의
• 직무 내용, 중요성, 난이도, 인사 전략 • 경력 순환을 통한 직무 역량 개발
책임 정도에 따른 임금 지급 •역량 중심의 육성 체계

보상(Reward)

•업무 성과/기여도에 따른 보상

직무 등급 체계 기본 연봉 체계
내 직무의 상대적 가치를 평가 직무 가치 및 성과에 따라 전 직원에게
하고 내부 형평성을 유지하기 공통적으로 적용되는 기본 연봉 체계
위한 직무 등급 체계
성과주의
인사 제도
성과 관리 시스템
인센티브 제도
회사의 비전 달성 및 전략 실행을 위해
회사와 개인의 성과에 따라 전 직원 직원 개인의 목표와 회사의 사업 목표 간
들에게 적용되는 보상 제도 연계를 정립시키는 경영 프로세스

[그림 Ⅲ-5] 성과주의 인사 전략과 인사 제도

2 직무 관리 과정

직무 분석으로 인적 자원의 역량과 경력을 개발하는 직무 관리 과정은 다음과 같다. 궁금해요

Q 직무와 과업은 어떻게 다른가요?
A 직무(Job)은 직책이나 직업상에
서 책임을 지고 담당하여 맡은 사
무입니다.
과업(Task)은 독립된 목적으로 수
행되는 하나의 명확한 작업 활동
직무 수행에 인적 자원 선 직무 수행에 인적 자원의
직무 분석 필요한 역량 따른 평가와 역량과 경력 (자료 입력, 화물 정리 등)입니다.
발·배치
분석 보상 개발

[그림 Ⅲ-6] 직무 관리 과정

112 Ⅲ. 기업의 부문별 활동

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