Page 63 고등학교 기업과 경영 교과서

2 조직 설계의 구성 요소

조직 설계의 구성 요소는 조직을 설계할 때 그 조직의 모양을 결정해 주는 요소를
말한다. 조직의 분화 방법에 따라 수평적 분화, 수직적 분화로 구분되고, 의사 결정
의 집중 정도에 따라 집권화와 분권화로 구분된다.

(1) 수평적 분화

수평적 분화는 조직에서 수행해야 할 업무를 업무 단위나 업무 특성에 따라 수평 궁금해요
Q 부문화와 분화는 어떻게 다른가요?
적으로 묶어 분화하는 것이다. 수평적 분화에는 기능에 따른 분화와 단위적 분화,
A
업무적 분화 등이 있다. • 부문화는 업무의 분할이 끝난 후 업
무 수행을 위하여 부서를 구분하여
부서별 업무를 정하는 일입니다.
① 기능에 따른 분화 • 분화는 일을 어떻게 나눌 것인가를
말합니다.
기능에 따른 분화는 기업에서 수행해야 하는 기본 기능을 중심으로 구분하는 것
이다. 제품을 생산하고 판매하는 기업은 원활한 생산 활동을 위해서 구매 부문, 생
산 부문, 마케팅 부문, 연구 개발 부문 등으로 분화한다.

최고 경영자

구매 부문 생산 부문 마케팅 부문 연구 개발 부문

[그림 Ⅱ-7] 기능에 따른 분화
사업부제 조직
조직을 제품, 지역, 고객 등의 기준
② 단위적 분화
에 따라 여러 부문으로 편성하고,
단위적 분화는 기업에서 업무를 수행하는 데 필요한 단위를 제품별, 지역별, 고객 각 부문을 사업부로 하여 경영자
가 각 사업부에 권한과 책임을 부
별 등으로 묶어 업무를 분화하는 형태이다. 이에 따라 형성되는 조직이 사업부제 조 여하는 조직
직이다.

경영진 경영진 경영진

반도체 컴퓨터 LCD 국내 동남아 미주 사무용 학생용 주방용
사업부 사업부 사업부 사업 본부 사업 본부 사업 본부 가구 가구 가구

제품별 분화 지역별 분화 고객별 분화
[그림 Ⅱ-8] 단위적 분화

③ 업무적 분화
업무적 분화는 관리 과정에 따라 조직의 업무를 분화하는 것이다. 직무는 ‘계획-조

직-지휘-통제’의 관리 과정에 따라 기획부, 조직부, 통제부와 같은 부문이 형성된다.

2. 조직 61

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