Page 64 고등학교 기업과 경영 교과서

(2) 수직적 분화

기업의 업무를 분화할 때에는 수평적 분화뿐만 아니라 상하 계층별 구분에 따른
수직적 분화도 이루어진다.

① 관리 조직에 따른 분화
관리 조직은 계층별 구분에 따라 최고 경영자, 중간 경영자, 일선 경영자 등으로 궁금해요
Q 기업의 관리 조직은 어떤 일을 하
나뉜다. 나요?
A
•최고 경영자
최고 경영자(최고 관리) 최고 기업 활동의 목표 설정 및 기본 방
회장, 사장, 전무, 상무 등 경영층 침, 종합적인 계획 수립 등 경영 전
반의 관리 기능을 함.
•중간 경영자
관리 중간 경영자(부문 관리) 중간 최고 경영층의 계획에 따른 실행
조직 부장, 차장, 과장 등 경영층 계획 수립 및 집행과 총무부, 경리
부 등 부문 관리 기능을 함.
•일선 경영자
일선 경영자(작업 관리)
일선 경영층 실제 작업 현장에서 적용되는 계
대리, 반장, 주임 등
획, 조직, 지휘, 통제를 실행하고
실제 업무 감독 기능을 함.
작업 일반 근로자(작업자)
일반 근로자
조직 사원, 판매원 등
[그림 Ⅱ-9] 수직적 분화

② 작업 조직에 따른 분화

작업 조직에 따른 분화는 현장의 작업을 기준으로 하는 조직의 분화 형태이다. 제
조업처럼 원재료의 구입이나 가공 등 각각의 작업별로 조직을 분화하여 현장 근로
자가 실제로 작업을 하기 쉽도록 조직화하는 것이다.

(3) 집권화

집권화란 의사 결정 권한이 상급 기관이나 조직의 상층부에 집중되는 것을 말한 기계적 조직
조직의 엄격한 규제와 절차에 따
다. 집권화는 조직 규모가 작거나 조직이 획일적인 활동을 해야 할 때, 조직의 지도 라 구성원들의 행동을 제한하고
공식적인 업무 수행을 강조함.
자가 강력한 리더십을 발휘하거나 부하들의 능력이 부족할 때, 조직이 위기에 처했
을 때 조직 관리에 유용하다. 집권화의 예로 기계적 조직을 들 수 있다.

(4) 분권화

분권화란 의사 결정의 권한이 지방 또는 하급 기관으로 위임되는 것을 말한다. 분 유기적 조직
개인과 개성이 존중되는 구조로,
권화는 권한을 위임함으로써 이루어지며 조직 환경의 변화에 신속하게 적응할 필요 분권적 권한이 강조되고 적은 규
칙과 규정, 높은 팀워크를 특징으
가 있을 때, 최고 관리층의 업무 부담을 경감시킬 필요가 있을 때 이루어진다.
로 하는 조직 구조
분권화는 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있으며, 하급자의 참여를 허용해 구성원의

동기를 유발할 수 있다는 장점이 있다. 분권화의 예로 유기적 조직을 들 수 있다.

62 Ⅱ. 경영 관리

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