Page 82 고등학교 기업과 경영 교과서

2 동기 부여

길잡이 조직 구성원들의 사기를 높이는 효과적인 동기 부여 방법은 무엇일까?

1 동기 부여의 개념

조직의 구성원들에게 동기가 부여되어 있지 않으면 조직의 성과는 나타나지 않는 동기(motive)
개인의 욕구에 따라 발생되고, 그
다. 경영자는 조직 구성원들로부터 기업의 목표를 달성할 수 있는 자발적인 의지를 강도는 욕구의 결핍 정도에 따라
직접적인 영향을 받게 됨.
이끌어 내야 한다.
경영자는 조직 구성원들이 기업 목표를 달성하도록 여건을 만들어 주고 유지되도
록 관리하여야 한다. 이와 같은 관리를 하고자 할 때 조직 구성원들이 스스로 일하고
자 하는 자발적 의욕이 서로 다를 수 있기 때문에 조직 구성원들의 의욕을 이끌어 내

기 위한 활동인 동기 부여가 중요하다.

(1) 동기 부여의 뜻 주식 인센티브

동기 부여(Motivation)는 경영자가 조직 구성원의 욕
급여 복지
구를 자극하여 주어진 업무를 하도록 유도하는 것으
로, 조직 구성원들의 목표 달성을 위한 경영자의 지속 동기 부여

적인 노력이라고 할 수 있다. 직급 정신적 보상
조직이나 개인의 목표 달성 여부는 조직 구성원들에
따라 좌우되며, 그들의 의욕과 노력은 목표를 달성할
•생산성이 높아진다.
수 있는 추진력이 될 수 있다. •업무 수행 시 최선의 방법을 찾게 된다.
•조직의 일원이 되기를 원한다.
동기 부여의 효과는 [그림 Ⅱ-23]과 같다.
•동료 직원을 돕고 지원하고 격려한다.
•자신감 있고 결단력이 생기게 된다.
[그림 Ⅱ-23] 동기 부여의 효과

현장 동기 부여를 통한 지휘 활동
이야기

•◯◯ 공단 유연 근무제로 동기 부여
유연 근무제가 여직원들에게 큰 호응을 얻고 있다. 6개월이나 1년간 장기적으로 사용할 수도 있고 날짜별로 근
무 시간을 달리하거나 하루만 유연 근무를 할 수도 있어 워킹 맘들에게 선풍적인 인기를 끌고 있다.
◯◯ 공단 관계자는 “5년까지 시간 선택제 전환형을 사용한 후 전일 근무제로 바꿀 수도 있다. 일·가정 양립을
위한 다양한 제도를 선진적으로 도입하니까 여직원들의 반응이 좋다. 여성 인력 활용을 위해 다양한 제도를 시행
하고 중간 관리자 양성을 위해 능력 있는 여성들을 대거 승진시키고 있다. 여성 인력 활용은 단순한 양성평등 문
제가 아니다.”라며 “일과 가정이 양립할 수 있는 조직 문화를 통해 사회적 인식이 바뀔 수 있다.”라고 말했다.

출처: 여성신문(2016. 1. 20.)

80 Ⅱ. 경영 관리

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