Page 88 고등학교 기업과 경영 교과서

③ 자율적 리더십

자율적 리더십이란 방임적 리더십으로 대부분의 의사 결정권을 구성원들에게 위
임하는 유형을 말한다.

자율적 리더십은 일 처리의 정보 제공이 부족하고 내부 갈등 발생 시 개입이 어려
워 혼란을 야기할 수 있다는 단점이 있지만 전문가 조직에는 적합하다.

(2) 거래적 리더십과 변혁적 리더십 유형

거래적 리더십 이론은 지도자가 제시한 조직 목표를 구성원들이 성취하면 그에

따른 보상을 주어 목표 달성과 보상을 서로 거래(교환)하는 현상을 리더십으로 보
는 입장이다.
변혁적 리더십 이론은 리더가 구성원들에게 장기적 비전을 제시하고 그 비전을 향

해 매진하도록 하며 구성원들이 자신의 정서·가치관·행동 규범(행위 규범) 등을 바 행위 규범
각 개인의 행위를 직접적으로 규
꾸어 목표를 달성하도록 성취 의지와 자신감을 고취시키는 과정을 리더십으로 보는 율하려고 하는 사회 규범
입장이다.

① 거래적 리더십
거래적 리더십이란 리더가 보상이나 처벌을 사용하여 구성원들이 자신의 직무 요

구를 충족시키도록 동기를 부여하는 형태의 리더십을 말한다. 거래적 리더들은 리더
와 조직 구성원들 간의 거래에 초점을 맞춘다. 또한 자신이 원하는 결과와 조직의 구
성원들이 원하는 보상 간의 관계가 효율적으로 달성되도록 성과와 보상을 강조한다.

② 변혁적 리더십
변혁적 리더십이란 조직의 회생이나 발전을 위하여 조직에의 몰입을 강조하는 형 궁금해요

태의 리더십을 말한다. 변혁적 리더십은 조직의 문화 자체와 욕구 체계를 바꾸려는 Q 변혁적 리더십 이론이 등장한 배
경은 무엇인가요?
리더십으로 비전 설정을 통한 동기 부여와 목표 의식의 제고를 통하여 변화를 추구 A 미국의 정치학자 제임스 맥그리거
번스가 기존의 모든 리더십 이론
한다. 변혁적 리더들은 조직의 비전, 전략, 문화에서 변화를 이끄는 능력이 있다. 을 거래적 리더십 이론이라고 비
판하면서 1978년 처음 사용했습
니다. 변혁적 리더십은 리더가 미
래의 비전과 공동체적 사명감을
강조하는 것으로, 단기 성과를 강
조하고 보상으로 부하 직원의 동
기를 유발하는 거래적 리더십과
큰 차이가 있습니다.

[그림 Ⅱ-27] 변혁적 리더십

86 Ⅱ. 경영 관리

기업과경영-2단원-3차-수정.indd 86 2017-08-19 오전 11:34:53